中电电气集团师带徒管理办法
发布日期:2011-11-03  分享到:

第一章  总 则

第一条 为全面贯彻人才强企战略,加快集团人才培养步伐,特制定本办法。

第二条 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议,一对一或一对多地帮助、指导新入职高学历员工和其他相应人员,以提高其技术业务水平的一种培养方式。

第三条 师带徒的期限要根据岗位的实际需要和培养阶段确定。


第二章 师徒条件、产生办法及师徒结对形式

第四条 师徒条件

一、师资条件:具有良好的职业道德,有责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。

1.以培养技术骨干为目标的,应具有变压器技术设计工作实践4年以上,且具有中级职称以上的专业人员;

2.以培养销售经理为目标的,应具有销售一线工作实践5年以上,办事处主任和年度优秀销售员者优先考虑;

3.以培养管理骨干为目标的,应具有本专业工作实践5年以上人员或部门经理级别以上的专业人员;

二、从徒条件:具有良好的工作作风,爱岗敬业,有责任感,有上进心,有拜师学艺的意愿,有相应的文化基础,身体健康的35周岁以下青年。

1.新招聘的本科生、研究生;

2.从事生产、销售、变压器设计及工艺工作实践1年以上,具有发展潜力、忠诚企业的在职人员;

第五条 师徒产生办法

师傅由各单位按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐,徒弟由人力资源部或各单位推荐或自荐报名,报至集团人力资源部,择优选择。

第六条 师徒结对形式

1.师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2.师资充足的单位采取“一对一”的结对形式,师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系(最多带3名)。

3.以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等,并举行师徒协议签订仪式(见附件:师带徒协议书)。合同期内如师傅或徒弟工作有变动,可酌情重新安排师傅并签订师徒协议,原协议即行中止。

 

第三章 实施步骤

第七条 组织实施

人力资源部牵头成立师带徒实施工作小组:由中电电气学院教务处及人力资源部各业务部门负责人组成。主管部门为人力资源部,协管部门为中电电气学院。

第八条 实施办法

1.由各单位和部门根据各类专业技术的需要,提出“师带徒”需求计划,交人力资源部审核汇总后,报工作小组批准。

2.人力资源部门根据培养目标,组织各业务部门确定各专业考核评价内容和标准。

3.由人力资源部和中电电气学院共同组织师徒双方签订《师带徒协议书》。

4.实施评价:由师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核,每半年或协议期满进行一次鉴定,并根据考核结果评选优秀师傅,对考核合格的徒弟发给相应的等级证书,根据实际工作需要予以评聘,并按评聘结果进行职级、薪资调整。


第四章 考核和奖励

第九条 考核评价内容

根据师徒共同制定的培养目标,由师带徒工作小组考核评价职业道德、专业知识、专业技能、安全生产。

第十条 考核评价方式

由师带徒工作小组根据协议规定进度要求,每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次,填写评价意见,并由中电电气学院根据评价结果进行表彰。

第十一条 出师标准

技术、销售、管理岗位的徒弟,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业工作,通过以上内容的考核,并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文或实习报告。

操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求,掌握应知、应会内容,能熟练操作,顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。

第十二条 师傅奖惩措施

1.根据半年全年考核评价结果,对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟50元发放师傅津贴,每半年发放一次;凡被评为年度公司优秀师徒称号的,师傅除享受津贴以外,另外一次性奖励500元,徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。

2.经考核不合格的,应延长培养期,其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的,予以解除劳动合同,并取消师傅资格。

3.下列情况不予发放师傅津贴

(1)徒弟在培养期内擅自离岗的;

(2)徒弟在培养期间发生责任事故的。


第五章 附则

第十三条 本办法由人力资源部和中电电气学院负责解释。

第十四条 本办法自发布之日起执行。

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