2009年新晋升管理人员培训
发布日期:2011-11-03  分享到:

     2009年12月23日至25日,集团举办了2009年新晋升管理人员培训班,集团人力资源总监杜峰出席培训班开幕仪式,中电电气培训学院院长毛毅亲自为学员授课并与学员进行了深入的沟通。参加本次培训的学员主要由今年新晋升、新任职的总经理助理、部门经理、副经理组成。
      本次培训旨在帮助新晋升的总经理助理、部门经理、副经理明确自己的岗位职责、工作方法和角色转变,迅速提高业务和管理水平,适应岗位要求。培训的主要内容包括《领导之道——职业经理人的六项修炼》、《生产问题的分析与解决方法》等。
      培训的最后,学员对于此次培训的心得结合工作中的感悟进行了热烈而又广泛的交流与沟通。学员一致认为,本次培训所学的知识将有助于今后更加卓有成效的开展工作,集团给予了个人非常广阔的发展平台。今后,将会立足本职工作,发挥自身优势,努力将自己打造成为中电电气的职业经理人。
     据悉,本次培训学员中,有很大一部分人为2004年公司引进的大学毕业生,通过近几年来的努力工作,迅速的成为了集团的骨干力量。在谈到自身的发展历程时,大家无不勉励与自身经历一样的新进大学毕业生,告诫他们一定要戒骄戒躁,在本职工作中努力学习,迅速提升自身能力,中电电气的舞台必有广阔的空间供其发挥。


学员培训心得体会摘要:
1、张晓峰(新变总经理助理)
培训收获:
① 思想上的角色转变:从培训中体会到了角色转变的重要性。《领导之道》的学习使我认识到角色转变是我所需要的一项修炼;
② 新经验和管理思路的启发:原来的工作方式有点像闭门造车,学习的机会和时间不多,这两天用了大量时间学习,体会到了管理要从经验性转向科学方法。原来只局限于部门内部的沟通,现在也必须要重视部门间的沟通。
成长体会:
     集团给了我们04届很大的舞台,寄予了很大的期望。我也很努力,随着新变的成长而成长,作为当年唯一到生产系统的女性应届生,凭借一股韧劲和辛勤的汗水与新变一起从无到有,从弱到强。如今新变四年磨一剑,非晶合金和电抗器系列产品都有了自己的定位,我也成长了很多,有了自己的定位。


2、曹海琳(变压器公司总经理助理)
培训收获:
      最大的收获是理念的更新。从培训中我们学习到管理方法是可以复制的,我们要将这些方法花时间消化,并实际运用到工作中来。
成长体会:
      我从普通科员到计划部经理助理、车间主任、生产部经理直至现在的总经理助理,经历了各个层次的岗位,感受过车间的各种问题,体会非常深刻:① 公司老总给了我们舞台,这是我们成长的重要原因;① 我们自身的努力,拼命的学习也是我们成长的原因之一;③ 在成为部门领导之后,如何领导下属,以他们适应的方式来工作,把他们的目标与工作结合起来,这样无论领导们是否在岗,下属们的工作流程都不会乱。


3、赵晓明(新变总经理助理)
培训收获:
     从《领导之道》中学到:① 人要认识自我;② 从高老师的成长过程中学习如何将事情一步步的做起来;③ 做事的科学方法,为人处事的做法;④ 必须沉下心来,坚定信心。
     从《生产问题的分析与解决方法》中学到① 要将生产的流程梳理好,结合本岗位工作使作业更流畅;②工作需要不断的总结,一瞬间的理念也要记下,不能只埋头做事;③ 一个好的领导没必要亲力亲为,基层、中层和高层的工作重点各不一样,要培养自己的团队及团队成员的能力,提倡要有好的工作方法。④ 科学的方法。分析、记录、总结,以数据说话。过去的管理经常是放羊式的,如今必须要采用各种工具和方法进行科学化的管理。
成长体会:
① 调整自己的心态。刚进入集团的时候,会比较浮躁、偏激和不适应,在几年工作学习过程中学会不断的调整自己的心态;
② 把自己的发展与集团的发展相结合,认同企业文化;
③ 设立了自己的人生目标以及在集团中的定位,但是要从基层做起才会实现,车间的管理经历一直是自己的宝贵财富。
④ 要有激情。在做车间主任的时候,经常尝试自己的想法,把工作当成自己的事情来做,因此充满了工作的激情。
⑤ 机遇比较好。感谢公司老总给我们的舞台。有的应届生在1年或1年半就走上了管理岗位,而在我们犯错误的时候,老总们包容我们,帮助我们成长,因此非常感激。


4、苗小冬(设备公司总经理助理兼车间主任)
培训收获:
① 很满意本次培训。以前接受过各种培训,这次培训收获最大。《领导之道》除了给了我们一些宏观的理念和方向,还给了我们一些能够马上运用到工作中来的小而实用的知识与技巧。
② 体会到培训的重要性。培训中感受最深的一句话:职业经理人都是训练出来的,我们不能闭门造车,要有足够的接触外界的机会。
③ 建议组织一些小而实用的培训:运营计划中心数据分析很复杂,而看似简单的excel却有很强大的功能,可以解决很多问题,但是许多员工却掌握的很浅显。运营计划中心就做过此类培训,有一定的效果。
因此建议学院组织此类看起来小但是实用的培训或是要求各部门自行组织。
成长体会:
① 集团办实习,觉得集团办信息丰富,很多小事都需要学习;
② 运营计划中心工作的时候,协助蔡总把运营计划中心的流程从无到有的做出来了,虽然目前流程还有很多问题,但是还是从中学到了很多东西;
③ 刚开始做总助时,发现与下级沟通比较困难,部属比较难管理,但是通过一年的努力,已经可以做到令行禁止,沟通较为顺畅的程度,这对今后我的职业生涯有着重要的影响;
④ 自己的缺陷:首先,基层经验很少,因此经过领导的沟通与自己的决定,去设备车间做总助兼车间主任,补基层的工作经验。其次,只顾低头工作,沟通的工作做的不到位。


5、黄熙(运营计划中心总经理助理)
培训收获:
① 在工作方法的转换上得到了及时的培训;
② 在工作思路的转换上得到了及时的培训:
③ 对过去工作方式的从理论性认识上得到了深化:过去作为负责人,培养下面的人像流水线一样把工作做好,这样即便自己不在车间一两天,工作流程依然正常。这一点与这两天培训的内容是合拍的。
成长体会:
① 自我认知:不断认识自己,发掘自己的优点,踏实而迅速的学东西,认真干活;
② 心态:车间中有很多问题,有的时候很杂很烦,需要我们不断的提高自己的承压能力,不断的进行自我调节;
③ 气质气度: 在部门经理的岗位上不断地培养自己的气质,同时也观察领导们说话做事的方法,不断的学习;工作中会有不顺心的事情,必须要有宽容的气度,同时锻炼我们的心理素质;领导们不断地包容我们所犯的错误,让我们得到成长。

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