1月5日，以“经得起，扛得住，起得来”为主题的年终总结会议在中电电气滨江工厂圆满召开。

集团党委书记、董事长陆廷秀，监事长兼工会主席孙晓武，集团党委副书记宗宏琦，中电变压器公司常务副总经理方翔，党委副书记兼办公室主任连俊山以及南京运营中心、滨江工厂、句容工厂、南京输配电公司等负责同志齐聚一堂，全面总结盘点2022年重点工作，系统谋划2023年工作重点。本次会议由连主任主持。

01  回顾过去 展望未来

会议伊始，办公室主任连俊山以“两张图、十二句话、八个关键词”作了生动的开场，铺垫基调。

连主任表示，在以陆总为总指挥的带领下，经过四年多的艰苦奋斗，我们可以骄傲地向社会宣布，中电电气重整工作画上了圆满的句号，感谢新老员工的辛勤工作和热情付出。随后，连主任回顾和分享了近十二年的新年献词主题，它们凝聚了董事长十二年的心路历程，是公司历年工作开展的压舱石，也是公司十二年发展的鲜活见证，虽已时光变迁，但坚定铿锵的话语，今天读来依然坚实有力，给人以力量！在新年献词中，董事长提到最多的关键词是“解决方案、合作伙伴、民营企业、员工、改革、变压器、创新、发展”，这是中电电气十余年来发展的真实写照，也是中电电气能够重生的基石。连主任的开场致辞引发了与会负责同志的集体共鸣，我们要坚守和深耕变压器主业，维系和开拓供应商和客户，发展员工关系、促进创新创造，再造新中电，再铸新辉煌。2023已经到来，中电电气人要不畏过去，不惧将来，经得起，扛得住，起得来！

02  全力以赴，昂首前行

会议第二项议程，由各部门负责人进行2022年度的工作总结汇报，他们对全年工作进行了深入总结，对工作中的难点及不足进行深刻分析，并提出了2023年的目标任务及实现路径。大家纷纷表示，将要拿出破釜沉舟的勇气和决心，坚决完成2023年的目标任务。

总结汇报完成后，领导层作点评发言。

监事长兼工会主席孙晓武首先肯定了各位负责人一年工作的亮点，同时也指出了总结和计划的不足之处，他重点强调各部门之间协同配合开展工作的重要性，围绕销售指标达成，生产、运营部门应具体给出协作销售部门的措施！

党委副书记宗宏琦点评中，要求各单位要“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，要求党员发挥先锋模范作用，擦亮中电电气党组织的金字招牌。2023是党的二十大后的开局之年，要宣传二十大精神，学习贯彻党的政策，发挥经营战略智慧，开启新的征程！

中电变压器公司常务副总经理方翔表示，2023年，中电变压器滨江工厂将不遗余力地推动滨江生产建设，深入贯彻落实董事长数字化工厂改造和"以产促销”的战略方针。

03  呼唤新的动力源 强化核心竞争力

在听取了各部门的发言后，陆总对大家的发言总结点评。陆总指出，2022年中电电气经历了惊涛骇浪，在低谷期经历了各种人间百态和人情冷暖。中电电气能够重整成功，离不开所有的新老员工在大局上与公司的一致性，今天的会议能够在这里成功举行，离不开各位的共同努力。

陆总强调，重整成功并不意味着就可以躺平，奋力拼搏回到原来的行业地位才是中电电气人应该努力思考和实践的。公司“起得来”的原因，我们人心在，我们客户在，我们产能在，我们信心在。他要求大家必须将所有的计划和想法以目标计划进行明确和落实。要倒排工期，挂图作战，高效工作，雷霆行动，逐个堡垒攻破，逐个目标达成，集小成建大功。

陆总要求，要摆脱重整后遗症，逐步修复信誉。这就要求生产工厂深入贯彻“以产促销”战略，全力保障交货，重塑良好形象；生产计划部门强化成本意识，降本增效，质检部门严把质检关口，财务部门保障流动资金，数据赋能经营，研发团队主动求变，应对市场大容量化和高电压等级化的变局，开创新发展的格局。

最后，陆总指出，如同高铁高速行驶并不是单靠火车头带领，而是每节车厢都是动力源一样，企业同样呼唤每个人都成为高速发展的动力源，思考和发挥自己的核心竞争力，增强积极性，主动性，创新性！

此次会议通过对一整年工作的回顾、检查、分析、评估，将零散、浅显的认识，上升为系统、深刻的认识，为来年确定新方向而建立基础。“心合意同，谋无不成”，让我们坚定信心，朝着目标携手奋进，全力以赴，努力拼搏，共创美好未来！