悠悠万事 订单为大 | 暨南京特变2019年度先进表彰大会圆满成功
发布日期:2020-05-08  分享到:

 

5月8日,南京特变公司召开2019年度先进表彰大会,集团领导出席,先进生产者/管理者、先进集体代表、全体行政人员和班组长参会。受到疫情影响,表彰大会延迟,但会议现场简单而不失隆重,紧凑更显奋进,会议内容更突显南京特变的精神状态和工作现状。
表彰大会由方总主持,陆总为11位先进员工颁奖,通信行业团队负责人朱建平,优秀销售员代表唐青,一线员工陈高松,根据实际工作内容和工作规划发表获奖感言。榜样的力量是无穷的,值得敬畏,更值得学习。困难时期,每个人都要放下身段,放弃过去,努力调整心态,以企业发展为首要任务。
悠悠万事,订单为大。陆总提出了南京特变公司的发展战略“守住隔爆变,发展非晶变,补充环氧变”。目前隔爆变有40%以上的市场占有率,产品运行覆盖90%以上的煤炭客户。隔爆变是南京特变的生命之源,立命之本,但不是铁饭碗,随着煤炭行业的整改,油比矿泉水还便宜的当下,隔爆变终将会退出市场。
逐步调整非晶合金作为特变公司的主打产品。灾难过后必有良机,40万亿新基建投资下,特高压、新能源汽车、5G、大数据、物联网、轨道交通、智能机器人七大行业都和中电电气产品息息相关,市场增量巨大。这是市场演变带来的机遇,应狠抓这些行业中蕴含的巨大利润。技术上优化设计,财务、技术、车间、质保四方联动,加强生产过程管控,精准核算价格,精确每一台变压器的成本,提高市场竞争力。
针对目前车间存在的问题,陆总指出要以“相亲”的心态对待车间的管理,狠抓脏乱差和车间考勤,制造繁荣才能创造繁荣。组织班组长空余时间学习5S管理,提高知识储备,规范车间管理。真正发挥班组长的作用,首要要把工人管好,把工作安排好,少开杂工,多做产量,均衡生产,让工人每月有活干,有钱拿,多劳多得,让吃苦者吃香,让实干者实惠。
最后,各部门负责人汇报重点工作内容和计划,方总对各个部门目前存在的问题提出意见和建议,倡导创新、探索的精神,从技术到生产、从工艺到原材料,逐步细化,层层递进,把陆总的管理思想和战略目标要写在纸上,挂在墙上,传达到每个员工。
美好的蓝图靠行动执行落地,美好的生活源于激情的创造,期待中电电气重整工作顺利推进,期待南京特变在下一个发展的风口,华丽转身。

5月8日,南京特变公司召开2019年度先进表彰大会,集团领导出席,先进生产者/管理者、先进集体代表、全体行政人员和班组长参会。受到疫情影响,表彰大会延迟,但会议现场简单而不失隆重,紧凑更显奋进,会议内容更突显南京特变的精神状态和工作现状。

 

表彰大会由方总主持,陆总为11位先进员工颁奖,通信行业团队负责人朱建平,优秀销售员代表唐青,一线员工陈高松,根据实际工作内容和工作规划发表获奖感言。榜样的力量是无穷的,值得敬畏,更值得学习。困难时期,每个人都要放下身段,放弃过去,努力调整心态,以企业发展为首要任务。

 

悠悠万事,订单为大。陆总提出了南京特变公司的发展战略“守住隔爆变,发展非晶变,补充环氧变”。目前隔爆变有40%以上的市场占有率,产品运行覆盖90%以上的煤炭客户。隔爆变是南京特变的生命之源,立命之本,但不是铁饭碗,随着煤炭行业的整改,油比矿泉水还便宜的当下,隔爆变终将会退出市场。

 

逐步调整非晶合金作为特变公司的主打产品。灾难过后必有良机,40万亿新基建投资下,特高压、新能源汽车、5G、大数据、物联网、轨道交通、智能机器人七大行业都和中电电气产品息息相关,市场增量巨大。这是市场演变带来的机遇,应狠抓这些行业中蕴含的巨大利润。技术上优化设计,财务、技术、车间、质保四方联动,加强生产过程管控,精准核算价格,精确每一台变压器的成本,提高市场竞争力。

 

针对目前车间存在的问题,陆总指出要以“相亲”的心态对待车间的管理,狠抓脏乱差和车间考勤,制造繁荣才能创造繁荣。组织班组长空余时间学习5S管理,提高知识储备,规范车间管理。真正发挥班组长的作用,首要要把工人管好,把工作安排好,少开杂工,多做产量,均衡生产,让工人每月有活干,有钱拿,多劳多得,让吃苦者吃香,让实干者实惠。

 

最后,各部门负责人汇报重点工作内容和计划,方总对各个部门目前存在的问题提出意见和建议,倡导创新、探索的精神,从技术到生产、从工艺到原材料,逐步细化,层层递进,把陆总的管理思想和战略目标要写在纸上,挂在墙上,传达到每个员工。

 

美好的蓝图靠行动执行落地,美好的生活源于激情的创造,期待中电电气重整工作顺利推进,期待南京特变在下一个发展的风口,华丽转身。

 

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中电电气集团宣传片

CN PVSEC
日期:2012-09-05 - 2012-09-07
城市:CIEC
国家:china
展台号:T06
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