中电电气集团后备技术骨干培养办法
发布日期:2011-11-02  分享到:

充分发挥近年来新招的和未来引进的高素质人才的作用,培养一支后备技术骨干队伍,关系到集团的长远发展。为做好后备技术骨干的培养工作,特制订本办法。

一、培养目的

1、从技术理论、产品设计、生产工艺、产品质量控制、产品测试技术、研发设计能力等方面培养一支掌握产品研发核心技术的后备技术骨干队伍。

2、激励技术骨干,使其树立长期服务的决心,发展成为比较全面掌握本专业领域的技术和管理知识、能对公司技术工作进行领导的技术管理人才。

二、培养对象

纳入培养对象的人员必须思想进步、作风优良、热爱中电,并符合下列条件之一:

1、集团近几年已招和未来引进的具有理工科背景的本科生、研究生;

2、在本公司从事技术工作时间较长、表现优秀、成绩突出的理工科类人员可直接进入第四培养阶段。

三、培养领导机构

集团层面成立后备技术骨干培养领导小组,由陆廷秀任组长,薛强波任副组长。下设后备技术骨干培养工作小组,由杜峰任组长,毛毅、王晓伟、金承祥任副组长。

其中后备技术骨干培养领导小组工作职责是:

1、依据集团发展规划及目标,对集团后备技术骨干培养工作进行宏观指导,综合协调,督促检查;

2、研究制定集团后备技术骨干发展战略和规划,以及有关人才培养、吸引、选拔、管理、使用和奖励等政策规定;

3、监督、检查集团后备技术骨干队伍建设的落实情况。听取工作小组的情况汇报,研究和协调解决其工作中的重大问题。

后备技术骨干培养工作小组工作职责是:

1.根据集团发展规划及目标,结合技术工作特点,研究、落实后备技术骨干队伍培养的有关重要事项,及时提出相关意见和建议。

2.组织实施集团后备技术骨干队伍培养,制订培养阶段方案,对每个阶段的实习培养活动进行具体部署和指导。

3.了解掌握培养活动进展情况,及时发现和解决培养中遇到的问题。总结推广成功经验,树立典型,扎实推进培养工作的顺利进行。

4.及时向领导小组汇报后备技术骨干队伍培养工作开展情况。

四、培养阶段

第一阶段:岗前引导培训

培养责任者:中电电气学院

实施周期:7天

培养目的:帮助受训者初步了解企业发展、文化和产品。端正入职态度,增强上岗信心。

培训内容:

◆ 中电电气集团发展历程及企业文化。

◆ 企业发展战略。

◆ 集团品牌定位以及变压器、光伏电池及组件产品。

◆ 参观集团厂区及各生产车间、班组。

合格标准:参加集团新员工入职统一考试,成绩合格。

第二阶段:车间生产实习

培养责任者:车间班组指定师傅

实施周期:本科生12个月,硕士研究生6个月,博士研究生2个月

培养目的:参与产品生产过程,在实际动手中磨练吃苦耐劳的意志,熟练掌握产品生产工艺和流程。

培养内容:

◆ 学习所在单位各项规章制度,主要是生产、质量、研发、安全等管理制度,在实习期结束后提交对制度学习的心得报告。

◆ 与指定师傅签订师徒协议,接受师傅指导,通过参与生产过程,加深对产品生产工艺和流程的理解,并提出合理化意见。

◆ 在车间实习的同时,参加产品结构、工艺、参数等方面的培训,为从事技术工作打好理论基础。

合格标准:通过实习能够对实习单位的各项制度有清晰的了解,并能够提出自己的见解,了解产品的结构、工艺、参数等,能够提出至少2条合理化建议。按时完成一定数量的实习心得报告和工作周记。月度鉴定成绩不低于C档水平。

本阶段由人力资源部、中电电气学院和指定师傅按月度对培养对象学习情况进行鉴定,合格者将被定岗,不合格者将被继续安排实习。

第三阶段: 岗位技术技能培养

培养责任者:技术部经理

实施周期:1-3年

培养目的:在熟练掌握生产技能基础上,夯实和拓展产品生产、设计、工艺、研发、测试基础知识、技术和技能。

培养内容:

◆ 获取见习单位生产实践经验,针对研发设计提供合理化建议。

◆ 接受技术部安排在见习单位产品线小范围内轮岗见习,接受技术部经理直接考核评价。

◆ 接受安排到招标现场、产品售后服务或到客户单位参与调研,参加行业有关技术会议,加强对外交流能力,同时获取外部客户和市场对产品研发的需求点和最新研发信息,拓宽信息获取渠道。

◆ 定期参加中电电气学院或科技中心组织的在线课程培训和技术专项培训,见习期间至少每月完成1门在线课程学习,由中电电气学院对其学习效果进行评价。

合格标准:能够对实习单位各项制度进行梳理,明晰规章要求;接受安排赴外参与调研并完成调研报告;按照科技中心要求能够独立或与他人配合进行新产品开发和新技术研究;按时完成在线课程学习,成绩不低于70分。

本阶段结束后将由科技中心、人力资源部和中电电气学院对培养对象见习期间学习成果进行鉴定,鉴定合格者,择优进入下一阶段。

第四阶段:各子公司总工程师(副总工程师)助理见习锻炼

培养责任者:各子公司总工程师(副总工程师)   

实施周期:2年

培养目的:较全面掌握本专业技术知识、技术发展趋势,成为技术管理人才。

培养内容:

◆ 协助参与各子公司总工程师(副总工程师)新项目的研发和设计工作,必须完成日记,按月度向中电电气学院和科技中心提交月度学习总结。

◆ 由集团统一安排跟随技术团队外出到客户、供应商处进行产品调研,充分了解产品在实际运行过程中遇到的问题、听取客户对产品的意见和建议;详细了解产品原材料规格、性能,及时请教。

◆ 在总工/副总工指导下完成技术实习成果结业论文并参加答辩。

◆ 安排学员提前1年做好参加国家认可的工程师资格认定准备,力争在见习锻炼结束后成为掌握产品专业技术理论和丰富实践技能的核心技术人才。

合格标准:熟悉并掌握总工程师(副总工程师)工作思路和工作职责,对产品设计、研发具有独立思考或设计的能力;协助总工程师(副总工程师)完成新产品的开发和检验或者对现有产品完成改进和更新。

本阶段结束后将由总工程师(副总工程师)、科技中心、人力资源部和中电电气学院对培养对象见习锻炼学习成果进行鉴定,不合格者将视情延长见习时间,直至鉴定合格。合格者将由人力资源部提交集团予以聘任具体岗位开展工作。

五、各方培养职责及权利

培养后备技术骨干的工作,在中电电气集团后备技术骨干培养领导小组领导下进行,由集团相关领导统筹。中电电气学院负责整个培养过程计划的制订、情况的跟踪汇总、建议的提出。在培养各阶段,贯彻“在哪个单位,哪个单位负责管理”的原则,各相关单位和人员应有相应的职责和权利。

1、人力资源部

(1)负责培养对象的初步甄选和培养对象的确定。

(2)负责制定培养对象选拔标准和程序并建立后备技术骨干库。

(3)负责对培养对象胜任岗位能力进行测评,对合格人员予以岗位任命。

2、中电电气学院

(1)负责培养对象培养整体规划和培养对象培养计划的统筹编制。

(2)负责培养对象培训档案的建立和维护。

(3)培养期间定期跟踪学员培训情况,阶段性召开交流会,及时把握学员培训动态。

(4)集中为学员开设时代光华培训课程,与学员订立课程学习计划,督促其每月至少完成一门课程,完成后向中电电气学院递交汇报心得。

(5)根据集团需要及时调整完善后备人才培养方案。

3、科技中心

(1)对培养对象在技术岗位实习内容予以审定,制订技术实习考核标准。

(2)为培养对象提供变压器技术培训相关资料和教材,提供最新资讯。

(3)定期安排集团内外部技术人员为培养对象开设技术交流座谈。

4、子公司技术部

(1)为培养对象实习提供工作历练的机会。

(2)指派师傅负责培养对象管理和业务知识的日常指导。

(3)按月度对培养对象制订工作目标,并对其工作完成情况进行考核。

5、各子公司总工程师(副总工程师)

(1)带领培养对象共同完成新项目的研发。

(2)为培养对象制订工作目标,对培养对象的见习予以监督管理,并对工作内容进行指导、建议和修改。

(3)指导培养对象完成技术实习成果结业论文,并担任答辩评委。

6、车间师傅

(1)根据应知应会及考核要求对培养对象完成培训任务。

(2)按计划向培养对象传授本岗位的技术知识和应会操作技能,保证限期达标。

(3)负责对培养对象从严教、从严管,传带优良作风,不出现违纪现象和生产事故。

(4)负责指导培养对象养成车间良好的安全、文明生产习惯。

(5)负责搞好对培养对象的考核鉴定,并提出有关奖罚建议。

7、培养对象

(1)尊敬领导,尊敬师傅,服从指导,服从管理。

(2)积极参加科技中心安排的技术交流会,认真学习技术,虚心请教,练好操作基本功,保证限期达标。

(3)严格要求自己,遵守公司规章制度,在规定时间内完成中电电气学院、子公司技术部、车间师傅、总工程师(副总工程师)安排的各项工作。

(4)在规定时间内完成时代光华在线课程学习计划中所制订的课程,考核总平均分达到85分。

(5)在总工程师(副总工程师)指导下按要求完成技术实习成果论文,进行结业答辩。

六、附则

本办法由中电电气学院负责解释,从颁布之日起施行。

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