中电电气集团后备管理干部培养办法
发布日期:2011-11-06  分享到:

一、总则

(一)充分发挥集团现有和未来引进的高素质人才的作用,培养一支思想素质高、工作能力强、有发展潜力的后备管理干部队伍,关系到集团的长远发展。为有效开展此项工作,特制订本办法。

(二)后备管理干部的培养目标是:通过制定合理计划,开展有效工作,甄选、挖掘、培养一支富有中电电气特色的后备管理干部队伍,激励其树立长期服务的决心,为集团可持续发展提供坚实的人才支持。

二、后备管理干部选拔条件

(三)被选为后备管理干部者,应当具备下列基本条件:

1、思想品德好,热爱中电,有强烈的事业心和责任感;

2、业务水平高,在同行中拔尖;

3、组织能力强,掌握一定的现代化管理方法;

4、工作实绩突出,在本职岗位上有一定的贡献;

5、思想敏锐,观念先进,有较强的发展潜力。

(四)被选为后备管理干部者,应当具备下列资格:

1、提名为总经理级候选人员的,应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。年龄不超过42周岁,一般应当具有在下一级职位任职的经历;

2、提名为副总经理级候选人员的,应当具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历,年龄不超过38周岁,一般应当具有在下一级职位任职的经历;

3、提名为经理(处长)级至总经理助理级候选人员的,应当在下一级岗位工作两年以上,年龄不超过32周岁;

4、一般应具有大学本科及以上学历。特别优秀的可放宽至大专学历;财务、审计、法务、科技等专业性较强的部门必须具有本科学历,且获得中级以上专业技术职称或经统考通过的任职资格。

5、被提名前应当累计完成中电电气学院当年组织的专项培训课程90%,确因特殊情况在提名前未达到培训要求的,应在提名后一个月内完成培训。

6、拟提任中电电气集团领导职务者,还需符合《中电电气集团关键岗位人员聘任管理办法(试行)》规定的相关任职条件。

三、后备管理干部培养领导机构

(五)集团层面成立后备管理干部培养领导小组,由陆廷秀任组长,薛强波任副组长。下设后备管理干部培养工作小组,由杜峰任组长,毛毅、王晓伟任副组长。

(六)后备管理干部培养领导小组工作职责是:

1、依据集团发展规划及目标,对集团后备管理干部培养工作进行宏观指导,综合协调,督促检查。

2、研究制定集团后备管理干部发展战略和规划,以及有关人才培养、吸引、选拔、管理、使用和奖励等政策规定。

3、监督、检查集团后备管理干部队伍建设的落实情况;听取工作小组的情况汇报,研究和协调解决其工作中的重大问题。

(七)后备管理干部培养工作小组工作职责是:

1、根据集团发展规划及目标,结合管理工作特点,研究、落实后备管理干部队伍培养的有关重要事项,及时提出相关意见和建议。

2、组织实施集团后备管理干部队伍培养,制订培养阶段方案,对每个阶段的实习培养活动进行具体部署和指导。

3、了解掌握培养活动进展情况,及时发现和解决培养中遇到的问题。总结推广成功经验,树立典型,扎实推进培养工作的顺利进行。

4、及时向领导小组汇报后备管理干部队伍培养工作开展情况。

四、后备管理干部的甄选

(八)选拔后备管理干部的程序是:通过多种推荐方式确定考察对象;集团人力资源部组织考察、讨论提出建议人选名单;上报集团讨论审定。

(九)后备管理干部的推荐方式:

1、个人自荐;

2、用人单位推荐;

3、集团领导提名;

4、群众举荐;

5、人力资源部考察提名。

(十)选拔后备管理干部的工作可以单独进行,也可以结合集团领导班子换届、届中考察、调整工作一并进行。在公开竞聘中发现的优秀年轻干部,一时不能提拔使用的,可按规定程序列入后备管理干部名单。

五、后备管理干部的培养

(十一)参加集团内外相关培训,在职学习应达到如下指标:

1、按计划完成中电电气学院组织的在线课程学习和课程考试,考试成绩不低于70分;

2、培养期内需学习至少2本总裁推荐书籍,并联系实际撰写心得体会;

3、积极参加高等院校或社会培训机构开设的学历晋升或职业资格的理论培训。

(十二)加强实践锻炼。

1、目标岗位锻炼。阶段性地负责拟任岗位的全面工作,熟悉拟任岗位的工作职责、流程、目标,基本达到拟任岗位的任职要求。     

2、内外轮岗锻炼。轮岗分本单位内部轮岗和跨部门轮岗。跨部门轮岗人员编制仍属于派出单位,轮岗期间的考核工作由新单位考核,但必须将考核结果反馈给原单位,作为年度绩效考核的依据。

3、基层岗位锻炼。列入拟任经理、总经理助理人选的,必须到基层岗位锻炼,尤其要具备生产、营销基层岗位锻炼的经历。

以上三个岗位的锻炼情况,相关人员应及时提交书面报告交人力资源部和中电电气学院。

(十三)任职资格专项培训。

后备管理干部晋升前必须接受中电电气学院组织的管理干部任职资格专项培训,合格后颁发《中电电气集团后备管理干部任职资格证书》,作为集团管理干部任用的依据之一。

六、后备管理干部的管理

(十四)后备管理干部的管理包括对其考察、调整、档案管理等内容。

(十五)中电电气学院对后备管理干部进行定期考察。考察的主要内容包括:思想品德、工作表现和廉洁自律情况;相关业务知识的学习情况;组织领导能力的提高情况;与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。考察结果作为后备管理干部培养、使用、调整的依据之一。

(十六)人力资源部对后备管理干部定期进行综合考评,考评内容主要是:工作能力及工作业绩,360度绩效考评,民主评议等,考评结果作为后备管理干部培养、使用、调整的依据之一

(十七)对后备管理干部实行动态管理。在考察的基础上,中电电气学院会同人力资源部适时对后备管理干部队伍进行调整充实,使后备管理干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

(十八)凡有下列情形之一的,应调整出后备管理干部名单:

1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题;

2、工作实绩不突出,发展潜力不大;

3、工作失职,造成较大损失或不良影响;

4、群众意见较大、威信不高;

5、由于健康原因,不能履行相应工作职责;

6、因其他原因,不适宜作为后备干部。

人力资源部每年底要向集团上报后备管理干部调整名单。

(十九)建立后备管理干部档案。后备管理干部档案的主要内容包括:后备管理干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。要按照干部管理权限,由中电电气学院后备骨干培养处对后备管理干部档案实行统一管理。

七、后备管理干部的任用

(二十)集团提拔管理干部一般要从后备管理干部中挑选。后备管理干部队伍中无合适人选,需要从后备管理干部名单以外提拔的,应在提拔报告中说明情况并提交集团批准。

(二十一)后备管理干部任职实行试用期制度,试用期一般为3——6个月,试用期内工资待遇不变。

(二十二)鼓励和支持后备管理干部参加由集团批准进行的公开选拔管理干部和竞争上岗等活动。

(二十三)后备管理干部任职流程参照《中电电气集团关键岗位人员聘任管理办法(试行)》规定执行。

八、后备管理干部的监督

(二十四)后备管理干部培养期间接受所在单位、中电电气学院和人力资源部的多重管理。应遵守《中电电气集团员工手册》规定的内容行使员工的权利与义务。

(二十五)对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的,依照有关规定取消后备管理干部培养资格。

(二十六)对后备管理干部选拔任用工作实行责任追究制度。用人失察失误或后备干部工作中造成严重后果的,应当根据具体情况,追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

九、附则

(二十七)本办法适用于集团各层级后备管理干部,各单位开展相关工作可参照本办法制定实施细则。

(二十八)本办法由中电电气学院负责解释和定期修改完善。

(二十九)本办法自印发之日起施行。

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