从今天起,做中电人——杨浩
发布日期:2010-10-18  分享到:
杨浩,1985年2月5日出生于山东省威海市,2007年9月至2010年7月就读于南京工业大学电气工程专业,硕士研究生,2010年7月签约中电电气集团,发展方向工程技术,现在南京新能源公司车间实习。

        俗话说,学得文武艺,效力帝王家。结束了20年的学生生涯,舍友们找到自己的前程,深能人、奇瑞人、石化人……而我经过慎重选择,也找到了自己的归宿,自豪地加入中电电气集团,成为中电人。选择中电电气的初衷是,中电电气是一个高速发展的极具竞争性企业,充满了朝气和生命力而茁壮成长,集团领导层具有高瞻性和开拓性,其光伏产业链在国内抢占龙头地位。我相信中电电气的未来可以创造不可限量的辉煌,而我也非常愿意与中电电气共成长。
一、学院培训篇
        中电学院是一个具有远见性的独立部门,它为集团培训新鲜的血液,培养自己的后备储备人员。初入学院,觉得很新奇,一个企业也有学院?可是经过学院的无微不至的关怀之后,才发现学院是多么的必要,它让我们这些统招应届大学生找到归属感。初入职场,除了满腔的热情外,对职业的规划和角色的转变都不是很清晰,思想上还停留在学生时代,很多做事方式和方法不能很好适应以后的工作,为此,中电学院为我们做了为期一周的岗前培训。
1、 能耐多大,舞台多大
        集团党委薛书记为我们举行欢迎会,让我们备受荣幸和鼓舞。薛书记给大家介绍了中电电气的历史和发展愿景,勉励大家要过得开心、保持恒心、树立雄心、常怀虚心、始终有责任心。集团和学院十分重视对新入职大学生的培养,中电的人才观是能耐多大,舞台多大。这让我们对未来充满了信心。没有做不好的事,只有做不好的人,只要踏踏实实在岗位上把小事做好,把该做的事情做成功,在企业竞争中就是优秀者,优秀者就会脱颖而出,能有一个广阔的舞台,能有一个更大的发展空间。
2、高品质沟通
        台上信息传输者描述一个复杂图形,台下信息接收者画出图形,一个很小的信息沟通交流的游戏,揭示了一个大道理;有效的沟通是多么的重要。对上级交待的事情理解不清楚,容易办错事;对下属分派的任务交待不清晰,办不好事情。高品质的沟通不仅需要倾听与理解,还要有及时的反馈,对于接受信息不明白的地方也要及时地反馈询问,才能高效率的完成工作。而作为应届毕业生来说,切忌唯唯诺诺,不敢开口询问。同时在工作中也要及时的汇报工作进展程度,在沟通交流中顺利完成任务。
3、态度决定前程
        积极的态度让人热爱工作,充满干劲。消极的态度让人悲观,整天抱怨。同样是两种人生态度,谁不愿去选择前者呢?学院毛院长给大家讲了很多故事,来教育我们,态度决定前程。我们现在正年轻,充满了热情和干劲,正是以积极的态度去放手拼搏,实现自己价值的时候。或许在未来的工作中会遇到层层考验,有情绪波动的时候,但是也要从思想上调节,沉得住气,忍得住冲动。
二、车间实习篇
        新能源公司是一个高速扩产的生产型企业,从09年的年产能不到3MW到现在产能300MW以上,从之前1个老工棚到目前3个标准化生产车间,上至领导的规划指挥,下至员工的辛勤奋斗,其间的进步凝聚了多少人的智慧和汗水!在今年集团跨越百亿企业行列的功劳簿里,新能源公司也书写了靓丽的一笔。
1、不断学习专业技能
        组件生产分解为几个工序流程,包括分选、焊片、汇流、层压、打框清洗、打包。每一个工序都有标准作业指导书,为操作工提供技术指导和质量要求。整个生产车间井然有序而有争分夺秒的忙碌着。在每道工序的实习过程中,看似简单的动作和操作,可是自己亲自动手做的时候,才发现其中包含了很多的要求,不能出一点错误,否则一片电池片或一件组件就可能报废。因为老员工比我们懂得多,我诚恳的向操作工和技术员请教问题、学习技能。高质量的产品要求对操作工的操作要求也很大,车间实习让我们理解工人的辛苦与不易。如果说,以后在生产管理上有优化和改进的时候,需要多从操作工的角度出发,实事求是,人性化管理。通过每天的车间现场实习,让我们很快的掌握生产技术,越来越了解所做产品的工艺流程和要求,为下一步的发展积累知识和经验。
2、培训带来的收获
        培训也是一门很大的学问。就像中电学院给应届生做培训,使我们迅速融入集团文化一样,对公司新入职员工的岗前培训能帮助新员工快速溶入公司文化,树立统一的行为规范,同时了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,提高对工艺流程的了解,为胜任岗位工作打下坚实的基础。在掌握各个工序的技术要求及操作规范的基础上,我也积极地争取机会,尝试将自己所学所知的知识培训给新员工。通过这种方式,使自己更加深刻的理解工艺流程,同时和他们做初次的交流,能了解新员工的想法和能力水平,为下一步的培训也打下良好的基础。
3、向质量管理方向转型
        为了提高企业业绩与竞争力,在林宗贵教授的带领下,集团各子公司全面推广六西格玛管理模式,培养能胜任项目的黑带。通过几年的实践项目,为集团节约了大量的生产成本,提高了集团的效益。目前公司在三位黑带的带领下,正在进行几项六西格玛项目,包括降低碎片率的研究、降低背膜损耗率的研究等。虽然以前并没有接触过质量管理方面的知识,但是其核心内容数理统计论是学生时代的必修课程,这让我倍感轻松和自信,避免了书到用时方很少的尴尬。知识总是有它存在的价值,能多学点对以后总是有帮助的。做什么岗位不是重要的,重要的是能不能将小事做好,能不能将自己的事情办好。
        在中电电气风风雨雨走过20年之际,在中电气跻身百亿企业之际,我荣幸的成为大家庭的一员。今天起,做中电人。与巨人同行,与世界同步的发展观指引着每一个中电人。作为百亿企业的后备人才,需要从思想上更高的要求自己,压力倍增,机会与挑战倍增,因为百亿企业的要求和过去不一样,需要我们有更强的核心竞争力,做一个合格的中电人。愿中电电气能创造出更加辉煌的明天!

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中电电气集团宣传片