能耐多大,舞台多大——刘洋
发布日期:2011-10-19  分享到:
刘洋,1987年4月19日出生于辽宁省葫芦岛市。2011年应届毕业于东北电力大学服装设计与工程专业,本科学历。2011年7月签约中电电气集团。发展方向为营销储备生,现在电力电子事业部营销商务处接受培训与实习。

        经过一个星期在人力资源部的培训之后,我参与了电力电子事业部的实习,在这里实习的一个月中,我的所见所闻让我深刻的体验到在中电电气中,你的能耐有多大,舞台就有多大。
        从大学毕业到现在虽然过去不到两个月的时间,但是从这两个月里已经逐渐从一个学生向职业人转变。步入中电的这段时间,我所体验到的不像原来自己想象的那么美好,毕竟工作和学生时代是不一样的,学会适应社会才是最重要的。在这个适者生存的社会里,我要尽快融入进去,打造属于自己的一片天地。
在大学里我所学习的专业是服装设计与工程,与现在所做的销售完全不搭边,但是在大学兼职一直在做销售,也对销售有着独有的热情,感谢中电在校园招聘中能抱着对每一位学生负责的态度来面试,打破传统的专业要与工作相符的理念。我很幸运,中电给予了我这个机会,让我能步入中电,了解中电。让我有了施展才华的舞台。
        目前我在电电力电子事业部营销商务处实习一个多月了,电力电子事业部是集团新兴的部门,一切都还尚未成熟,在实习的这段时间里,我对产品知识和销售模式都有了一定的了解,也对本部门有了初步认识,对部门经营管理的也有了一些看法。
        改变传统新兴部门大批量招人理念,纳人才,提效率,实现利益最大化。
1.改变招聘理念
        部门现在在起步阶段,很多岗位都有空缺,要做到看准人,纳人才,提高工作效率。打破人多力量大的理念,实现利益最大化。
2.狠抓工作效率,加强培训,改变车间工人工作理念与风气
        在车间学习产品知识的那段时间,发现有一部分工人需要加强培训,改变传统工作理念,提高车间工作风气,管理人员应注重生产车间的管理,多给工人培训提高以工作意识,增强车间工人梯队建设的理念。车间是我们的第一生产线,在部门不断壮大的同时,培养首批车间人员的工作理念与风气,为以后进入电力电子部门的一线员工打下良好的工作氛围。
3.实现各部门一体化
        领导经常教育我们,我们要凝聚一起握紧拳头攻击“敌人”最软弱的地方,如何增强大家的凝聚力是我们需要多多思考的。销售是实现公司利润的方式,市场和客户是企业的生命线。而部门不能把开拓市场和实现销售仅仅依赖销售人员在市场上的拼搏,在后方的工作人员必须要从自身做起,团结一致,以实际行动支持在一线作战的销售大军。
        以上是我在电力电子实习的这段时间自己的一些见解。在今后的工作当中我会保持着大学生刚刚步入工作的热情,努力学习,充实自己,为公司的发展做出贡献。愿中电电气创造出更加辉煌的明天!

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