为认真贯彻落实陆总在中电电气2022年中工作推进会上的战略规划，8月8日-9日，中电电气各部室积极组织开展交流研讨会，学习陆总讲话精神，为下半年工作的推进建言献策。

供应链部&采购部

供应链及采购部门就上半年供应商开发情况进行了汇报，对下半年供应链采购的运营规划展开讨论。

监事长兼工会主席孙晓武参与本次会议。听取供应链及采购部门的工作汇报后，孙总逐一指出各采购员存在的问题，并提出了四点要求：

01  开发多元供应商，保证材料供应；

02  拿出有数据、可操作的举措；

03  明确采购原则；

04  钻营业务，做一行精一行。

商务部&技术部

在研读陆总讲话后，商务部与技术部反思了上半年工作中的问题。在下半年工作规划中，他们表示，要从思想上、形式上创新举措，要提高工作效率，商务需求对接、报价、生产技术对接等跟上业务部门步伐，保障销售前沿的运营。

互联网营销部经过近两年的努力，获得了一定的成绩。会上，大家对投标、中标、交货、回款等数据进行了深入分析，总结了工作亮点和不足之处，也为今后的工作提出了更高要求，继续开发新的客户，提升客户体验。

互联网营销部销售总监陈芳肯定了市场商务、报名、标书员在工作上取得的成绩，也提醒大家，要继续跟着公司的战略走，认真体会陆总的讲话精神，思想和行动与公司战略保持一致。

销售部

销售部学习交流会上，销售总监苏翔飞再次提出“选定行业深耕”的要求，参会销售员针对各自选定行业展开了下半年销售规划的汇报讨论。

孙总总结了销售部上半年业绩，对每位销售员的工作规划进行了指导。孙总表示，公司各部门将全力支持与配合销售工作的开展，希望销售员适应不断变化的销售模式，加大力度，把工作做细做精。

句容工厂

本次学习会由新德变压器常务副总张顺理主持。张总指出，目前整体技能水平有待提高，包括管理水平、操作水平，全面释放产能。未来几个月，工厂生产紧、任务重，在保质保量完成任务的同时，还需要进行产品创新，打造核心竞争力。各员工要明确自己的岗位职责，车间主任、班组长要起到带头作用，各部门积极配合，多沟通、多交流。

会后，各职能部门负责人围绕自身工作展开总结，分享心得体会，分析工作中的问题，明确下半年的工作重点。

窗间过马，眨眼之时，2022年已过去七个多月。上半年，公司各单位紧盯目标任务，全力攻坚克难，各项工作都取得了新突破。下半年，各团队要创新，强化战略执行，保证战略落地，对照目标，对照进度，落实措施，助力中电电气持久发展。