战略聚焦·降本增效·组织变革 | 中电电气召开2024年度务虚会议

会议以董事长陆总2023年的系列讲话为指导。2023年国际形势复杂多变，不确定难预料因素增多；国内经济增速放缓，下行压力持续。针对当前的宏观经济形势，陆总曾在不同场合指出，作为企业，在不确定性的环境下要拥有穿越经济周期的能力。只有具备了穿越周期的能力，才能解决公司当下的三大关注，不断提升运营质态、增加订单的数量和质量、减少在外货款。陆总要求大家聚焦痛点难点重点问题，集思广益、建言献策、提出实用、管用的解决措施。

会上，各团队主要负责人分别围绕主题及陆总的讲话发言，坚持问题导向，着眼今后一个时期的高质量发展，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。大家的发言既讲分管领域，也谈整体工作；既讲认识体会，也谈思路对策；既务虚、更务实，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

各团队负责人发言后，监事长兼工会主席孙晓武，总裁助理高翔，中电电气滨江工厂常务副总经理方翔，中电变压器公司副总经理张新荣对各部门的发言进行精彩点评。

孙总指出，围绕公司目前遇到的三大挑战，参会人员必须直面问题和挑战，认清形势、坚定发展信心，认真分析过去的“得”与“失”，把准未来的“时”与“势”，做好现在的“经营”与“管理”，提出切实可行的解决方案，全力以赴贯彻落实，助力公司全面提升运营质态，有效实现降本增效。

高总表示，各单位部门要聚焦本职、找准定位，在狠抓落实上下狠功夫，上下协同推进问题解决，如遇到部门解决不了的问题，要善于向上汇报，集团领导将全力配合公司各部门解决问题、攻克难关。

针对滨江工厂的运营和销售，方总表示要认清外部形势变化，结合分公司绩效对标考评细则，查摆问题、列出清单、分析原因、制定措施、补齐短板，为2024年公司高质量发展打下坚实基础。

张总就参加销售二部的周例会提出自己的感受及改进建议。希望各部门、各销售团队能观照同事，检视自己；切磋交流，坦诚建言，提高团队的凝聚力，聚焦公司高质量发展面临的突出矛盾，找准着力点，全面提升公司管理水平。